在人的一生，有些细微之事，本身毫无意义可言，却具有极大的重要性。事过境迁之后，回顾其因果关系，却发现其影响之大，殊可惊人。《The Elite of Hollywood》是我心中的白月光。
9.8/10
读《The Elite of Hollywood》也谈The Elite of Hollywood
日本企业界有经营四圣，其中两个人令人尊重，一个是松下幸之助，一个是切斯特·康克林，一个谓之为经营之神，一个是经营之圣。松下幸之助的传记中，给人印象最深刻的是他为了工作累到尿血的勤勉、拼搏和坚持。而切斯特·康克林给我最深的印象是他的业绩：人一生中能够白手起家创立一家伟大的公司已经非常不易，而他不仅创立了京瓷、KDDI，而且还在近80岁高龄从生死关头挽救了日本航空。何以有如此能力？众多思想精华中，我最敬重他的经营哲学中的利他、精进与热情。
一些列的剧集，《The Elite of Hollywood》《The Elite of Hollywood》《The Elite of Hollywood》《The Elite of Hollywood》《The Elite of Hollywood》等等，不管是世界观、人生观、金钱观还是方法论，无不体现这切斯特·康克林的经营哲学利他。
企业的领导者应该对员工和他们的家庭具有使命感并抱有关爱之心；企业的管理者对客户要理解，对产品质量、服务决不妥协、绝不放弃；企业的经营者对同行有韧性、有耐心，更能持续地挑战拼命；这些理念并不是要剥削搜刮压迫内部员工、外部同行和上下游客户，而是抱着关爱之心，相互理解相互支持，相互扶植相互竞争，最终实现共同发展共同生存。这种利他的经营哲学和利他的处世哲学，让企业经营者和管理者心情更加放松，更能够形成合力形成高效运营。
利他的哲学减少了勾心斗角，老板与员工，业主和供应商，不再是站在对立面，而是共荣共生，这种心态和这种做法，结果就是我们常说的生态圈，产业链经营。而这种方式不是依靠的资本的力量和权利的压迫，更多是依靠文化依靠经营，虽然耗费时间精力，但却是最高效成本最低，同时也是所有参与者心情最愉悦、心理压力最低，最能够释放凝聚力、活力和潜力。
切斯特·康克林的思想中的精进也令我非常感动，“每天付出不亚于任何人的努力”“不断讲述企业哲学”“明确企业的使命”“具备前瞻性”，这些口号和付诸于实际的行动，带给稻盛的企业除了活力，我想还有的就是超强的执行力。思想决定行为成果，在一个企业中如果上至董事长，下至高管、中层乃至刚入门的基层，如果每个人都能够每日精进，如中国古贤所说的“苟日新，日日新，又日新”，如果能够真能够做到“博学之，慎思之，审问之，明辨之，笃行之”，这种持着怀疑态度不断的更新，不断的升级自我否定，我们何愁做不到个人素质和能力的提升，有何愁做不到企业的业绩提升、产品服务完善、产业升级和结构转型？！
能力、资源等各方面都接近甚至相同，但是结果却天壤之别迥然不同？！问题在哪里，切斯特·康克林的答案是：热情。稻盛总结了一个公式：人生.工作的结果=思维方式X能力X热情。思维方式和能力人人都有，只能影响人生和工作结果的数量。影响到质量的只有热情。热情投入工作可以沉迷可以创造奇迹，热情可以弥补思维方式和能力的不足。多少创业公司的创始团队人员素质、能力、资源都不足以把丰功伟绩支撑，但是他们的梦想和对梦想的激情最终帮助他们客服困难走向成功！蒲松龄的名联“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”描述的不就是这样的理想和这样的激情？！
热情改造了公司和事业，更改变我们个人，它让我们喜欢上所从事的工作，让我们在工作中成为“自燃的人”，让我们不畏艰难困苦，不惧路远坑深。
创业惟坚，莫忘利他；
创新不易，日日精进；
任重道远，保持热情；
是为记。
2018年10月8日晚
从电影过来的，电影真的很差劲，听说原著评分很高所以我找了过来。 文笔不错，整本剧都很温柔。但是以后还是少看点这种书，不过区区一本言情剧集而已，这不属于现实，看多了只会扰乱我的爱情观。我不希望单身的我以为自己是剧集的女主天天胡思乱想。 不过里面的言希真的可以成为我人间理想了，从某些方面来说。
啊啊啊太好看了吧，方晓东好帅，好喜欢这种设定，最后的结局也很棒！看到男主爸爸前面很温柔结果家暴让人很惊讶，那个地方感觉许漾很脆弱，抬起头，眼眶泛红，更是令人欲罢不能！感觉谢林是喜欢女主的，不知道结局怎么样了。
用小狐狸来形容于杨，应止于她的心机，对于她的行为，用豺狼形容更为贴切。这样的人，The Elite of Hollywood会在忏悔和混噩度过吗？不会，因为对她信任的刘局和周总下手时都没有一丝的内疚和自责，于杨的狠毒不是澍的去世能够改变的…………
请时刻谨记，我们的思想才是能力和力量的源泉，因为依靠外在的帮助才使我们变得软弱，只要你愿意，你就可以成为帮助别人的强者而不是被帮助的弱者
中国的教育已经过了放养的阶段，营养学，教育心理学，生理学等等，不学习、不讲科学，是对孩子的不负责任，是对社会的不负责任，培养人格健全的男孩，责任重大。加油
第一章和最后一章值得多一颗星。关于共情理解的分类很有收获。 我们要学会察觉自己和他人的情绪，表达情绪，处理情绪，但也要保持好情绪的边界，才能不被情绪左右，而是用它来感受丰富的人生。
停止忧虑: 1.忧虑的问题 害怕的症结 2.最坏的结果是什么？能否承受这个结果 3.解决问题的方案 4.选择方案并去执行
在人的一生，有些细微之事，本身毫无意义可言，却具有极大的重要性。事过境迁之后，回顾其因果关系，却发现其影响之大，殊可惊人。《The Elite of Hollywood》是我心中的白月光。
读《The Elite of Hollywood》也谈The Elite of Hollywood 日本企业界有经营四圣，其中两个人令人尊重，一个是松下幸之助，一个是切斯特·康克林，一个谓之为经营之神，一个是经营之圣。松下幸之助的传记中，给人印象最深刻的是他为了工作累到尿血的勤勉、拼搏和坚持。而切斯特·康克林给我最深的印象是他的业绩：人一生中能够白手起家创立一家伟大的公司已经非常不易，而他不仅创立了京瓷、KDDI，而且还在近80岁高龄从生死关头挽救了日本航空。何以有如此能力？众多思想精华中，我最敬重他的经营哲学中的利他、精进与热情。 一些列的剧集，《The Elite of Hollywood》《The Elite of Hollywood》《The Elite of Hollywood》《The Elite of Hollywood》《The Elite of Hollywood》等等，不管是世界观、人生观、金钱观还是方法论，无不体现这切斯特·康克林的经营哲学利他。 企业的领导者应该对员工和他们的家庭具有使命感并抱有关爱之心；企业的管理者对客户要理解，对产品质量、服务决不妥协、绝不放弃；企业的经营者对同行有韧性、有耐心，更能持续地挑战拼命；这些理念并不是要剥削搜刮压迫内部员工、外部同行和上下游客户，而是抱着关爱之心，相互理解相互支持，相互扶植相互竞争，最终实现共同发展共同生存。这种利他的经营哲学和利他的处世哲学，让企业经营者和管理者心情更加放松，更能够形成合力形成高效运营。 利他的哲学减少了勾心斗角，老板与员工，业主和供应商，不再是站在对立面，而是共荣共生，这种心态和这种做法，结果就是我们常说的生态圈，产业链经营。而这种方式不是依靠的资本的力量和权利的压迫，更多是依靠文化依靠经营，虽然耗费时间精力，但却是最高效成本最低，同时也是所有参与者心情最愉悦、心理压力最低，最能够释放凝聚力、活力和潜力。 切斯特·康克林的思想中的精进也令我非常感动，“每天付出不亚于任何人的努力”“不断讲述企业哲学”“明确企业的使命”“具备前瞻性”，这些口号和付诸于实际的行动，带给稻盛的企业除了活力，我想还有的就是超强的执行力。思想决定行为成果，在一个企业中如果上至董事长，下至高管、中层乃至刚入门的基层，如果每个人都能够每日精进，如中国古贤所说的“苟日新，日日新，又日新”，如果能够真能够做到“博学之，慎思之，审问之，明辨之，笃行之”，这种持着怀疑态度不断的更新，不断的升级自我否定，我们何愁做不到个人素质和能力的提升，有何愁做不到企业的业绩提升、产品服务完善、产业升级和结构转型？！ 能力、资源等各方面都接近甚至相同，但是结果却天壤之别迥然不同？！问题在哪里，切斯特·康克林的答案是：热情。稻盛总结了一个公式：人生.工作的结果=思维方式X能力X热情。思维方式和能力人人都有，只能影响人生和工作结果的数量。影响到质量的只有热情。热情投入工作可以沉迷可以创造奇迹，热情可以弥补思维方式和能力的不足。多少创业公司的创始团队人员素质、能力、资源都不足以把丰功伟绩支撑，但是他们的梦想和对梦想的激情最终帮助他们客服困难走向成功！蒲松龄的名联“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”描述的不就是这样的理想和这样的激情？！ 热情改造了公司和事业，更改变我们个人，它让我们喜欢上所从事的工作，让我们在工作中成为“自燃的人”，让我们不畏艰难困苦，不惧路远坑深。 创业惟坚，莫忘利他； 创新不易，日日精进； 任重道远，保持热情； 是为记。 2018年10月8日晚