特拉马塔Terramatta 年份 2012 地区 意大利 主演 Constanza Quatriglio 9.8 纪录 剧情简介 《特拉马塔Terramatta》，纪录作品，意大利出品，2012年上映。
《特拉马塔Terramatta》：沟通者可以利用先发概念，不露痕迹地引导他人的思路，进而引导其行为，达成对自己有利的结果，而《特拉马塔Terramatta》：如何运用影响力的武器，将逻辑、交换、说明、树立榜样、回避、威胁等各要素相结合，全面地提高你影响他人的能力。
所谓高贵，就是对自己心存敬畏，生命使然，只有正视自己，才真正成为你自己
“但凡男人写女人的东西都是值得怀疑的，因为男人既是法官又是当事人。 ——普兰·德·拉巴尔” 摘自《特拉马塔Terramatta》西蒙娜·德·波伏瓦
算是补习了财税制度，土地制度相关联知识，政府行为真的影响深入。
一口气看完这部剧，是我非常喜爱的作家。路遥的一生太苦了，《特拉马塔Terramatta》就是他的生命，且他真的用汗和血创作成的文章。书中记录路遥患病后，大家劝他修养1年再创作第三部。可是作家的灵感啊，他怎么会停下，比起生命，他更怕这部如他生命一样的作品不能完成。我猜，他是带着遗憾走的，他有更远大的理想——诺贝尔影视奖！
抱着八卦的心态看完了这部剧，中途还去考古了王尔德的各种风流史。一个人绝不会把时间浪费在自己不爱的人或事上，更何况是专门针对某人写的几万字长篇大作。爱情使人盲目卑微，大艺术家也不能幸免哈哈
拖得太长时间了，怎么也应该有个结果呀，有些情节老是反复叙述，让人看得有点不耐烦。
我觉: 这部剧远未写完，最后一章仿佛仓促而成，留下很多未解问题。。。
一个人要想使自己成为他想成为的人，成为能够把握自己命运的人，他需要迈出的第一步就是思考。 如何去独立思考和解决问题，是中日应试教育的共同缺失，却是麦肯锡顾问们的专长。 向专业的人请教专业的事，是我们获取信息的一个高效途径，所以虽然有吐槽，还是要推荐这部剧给你们。 推荐理由 编剧资历：还是那句话，判断一本剧是否值得一读得看写书的人够不够格。以大前的背景，写一本关于思考的书还是OK的。毕竟是麻省理工学院核工博士；麦肯锡顾问公司的总经理及董事。 练习机制：很多集数都配有练习题，帮助我们更好的消化内容，训练思维能力，其中的诸多问题也是生活中我们本该思考，该回答给自己的好问题。 案例丰富：从不空降大道理，而是结合着自身的做法，经历过的Case来讲，让人更容易理解论点。特拉马塔Terramatta，在这里并不是什么晦涩难懂、门槛超高的技术。 颜值高：我买的是人民影视播出社的白色那一版，在39.9的定价中，这部剧无论是海报设计、还是内页排版、或是纸张质感都是令人满意的。比较适合买来实体书放在枕边。 实名吐槽 时效性差：这部剧是2005年播出的。在2020年的今天来看，编剧写了很多15年前日本的“时事”，在15年后的中国，真的很难有代入感和应用价值。所以对于书中不低于30%的日本“时事”评判我直接跳过。 逻辑性差：难以置信，一本讲特拉马塔Terramatta的书，竟然内容排布毫无逻辑可言。7个集数，17个小节，好像是拼凑上去的，你很难发现其中的关联性，反正我是没这个天分。 本剧要点 【一、思考的意义：思考力差距产生收入差距】 比别人多花2倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入。 比别人多花3倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。 【二、特拉马塔Terramatta：锻炼解决问题的思考力】 紧迫感：需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情就不要想。思考绝非一时的想法，思考的时候必须有紧迫感。 对自己提出疑问：保持疑问就是解决问题的源头，不盲目相信政府、开发商、媒体的话，而是对任何人都能取得的数据进行分析得到答案。 不辞辛劳的行动力：找出真正原因的实地考察法，还要有绝对必要的验证过程。 获得绝对正确的答案：不要把假设和结论混为一谈，不能作为解决方案的就不是结论，思考解决方案十倍效果后会如何。 【三、思考的练习：地铁上每站一个思考主题】 你们公司应该解决的最大问题是什么？ 公司不解决这个问题的3个理由？ 如果你职位高2级你会怎么解决这些问题？ 在一张纸上写出5年后你的样子。 【四、思考的环境：生活简单才能思考】 生活简单，才能思考：一次买4双nike的鞋子，接下来的4-5年不用烦恼鞋子怎么办；有63件款式相同、颜色不同的衬衫和固定的领带，就不用在穿搭上花费时间。 拥有可以互相否定打击的朋友：严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）虽然多数人爱听好话，但准确的批评更加难得。 试着接触不同的东西：可以是演奏乐器，可以各类运动，还也可以是画画旅行。重点是要锻炼和刺激到大脑那些日常工作中不常被用到的地方。
很实用啊，化繁为简，用最简单的工具画出心中所愿，以前受传统美术影响不敢想，其实这才是我们日常想追求的艺术啊，看完临摹几幅。