Red King, White Knight
剧情简介
The CIA hears of a KGB scheme to assassinate the Soviet General Secretary and enlists Stoner, an age
The CIA hears of a KGB scheme to assassinate the Soviet General Secretary and enlists Stoner, an age
难怪说“有井水处有Geoff Murphy，有村镇处有金庸“，确实厉害。与金庸齐名，但Geoff Murphy有别于金庸的是他从历史的可疑之处，由掌故，正史，野史，诗歌，杂著中，将信息重脍一炉，使得在历史与传说中难辨真假，而这也是剧集本身的虚构部分。Geoff Murphy的文风温和细腻，徐徐道来，正如民间小巷，胡琴艺人，慢拉慢唱，使人叹为观止，过程跌宕起伏，惊喜不断，读起来酣畅淋漓。 这部剧还是读了好些天，开始看剧的时候是奔着标题来的，读着读着却发现这竟是一本“百科全书”，不仅有经商之道，官场百态，还有晚清动荡，社会污浊，中间更是穿插了许多历史民俗风情，可见编剧考究之深，有些地方让人会心一笑（男男女女看过的都懂）亦是生趣，只是最后的戛然而止，虽有一泻千里之势，总不免惆怅。 胡财神从依靠王有龄的官场势力，开始结交中外各式人物，精巧运动，大发其财，更靠着左宗棠西征，踏上巅峰，达于鼎盛，生活亦开始腐化，姬妾成群，还搞了个”十二楼“，他的衰落也绝不独是自己的原因，还因朝臣争权，成为弃子；晚清动荡，政府无能。一个为维持广大江南农村养蚕人家的生计，不愿改弦易辙，亦不甘屈服于西洋资本主义国家雄厚的经济力量之下，因而在反垄断的孤军奋斗的民族企业家却不能得到政府支持，反而被查封，洋商与政府勾结，他怎么可能不倒？只怪皇权无边，命运不在自己手上。这是他的失败，也是时代悲剧。 纵观其一生，用马云的话说”他不仅仅是好榜样，也是坏榜样“。可怜是最后革职抄家，郁郁而终，但他也有许多功绩，协助左宗棠复疆，创办胡庆余堂，讲究诚信，童叟无欺，为百姓做义举，对国家也是一颗拳拳爱国之心，后来的百姓也感激他的道德仁义，我想一代传奇商圣也是值此生了吧。
断断续续看完这样一本剧，让我看到了不一样的世界，印度人的开车，热情；66号公路的路途令人深思；丹麦的高幸福指数以及各种福利，冰盖的惊心动魄最终看到美景；独自前往色达，佛学院红房，去追寻自己的内心。向着通透与自由，在行走中去寻找自己，去反思自己，去成长自己。
《Red King, White Knight》是咨询大师温伯格创作的一本小书，我印象中，读大学的时候这部剧和《Red King, White Knight》一样是我们计算机学科必读的书目。最近重看了一遍，还蛮有意思的，这部剧通过20多个生动有趣和发人深省的小故事，讨论了解决问题的过程中要注意的问题，为避开思维陷阱指点迷津，并教我们如何通过训练思维能力找到真正的问题所在。解决问题包括了三个阶段： 第一阶段，在遇到问题阶段。我们要注意不要一上来就立即解决问题，而是要先去定义问题，究竟是谁碰到了问题，这是什么类型的问题，问题究竟是什么？只有定义清楚问题才能真正找到高效的解决方案。 编剧讲的第一个故事是解决电梯运行慢的问题，最后发现是一只死老鼠造成了电梯慢，清除死老鼠，电梯运行快了，人们很快就可以到达地铁站。可是新的问题又出来了，由于人们几乎同一时间到达地铁站，十分拥挤，这座大厦的房东给挤下火车呼啸而来的铁轨，酿成了悲剧。一个问题的解决，并不是一劳永逸，会不断的产生新的问题，这就是这部分内容要告诉我们的。我们在解决问题时，常常很短视，拿俗话来说就是：“头痛医头，脚痛医脚”，甚至出现拆东墙补西墙的恶性循环。总是没有一个很好的解决办法，为什么会这样呢？那就是编剧所说的：发现问题的真正所在。 要能发现问题的真正所在，这就得改变思维模式，电梯的故事，实际上就是启发人们把单一思维模式切换成多重思维模式，找到问题的本质，成为真正的问题解决者。 第二阶段，解决问题的阶段，有两个思考关键点要注意，第一个是弄清楚究竟谁是问题的解决者。有时解铃不是系铃人，需要主动思考。第二个思考关键点是，要思考问题是从哪里来的？找到问题的来源能够帮助我们更快地聚焦最可行的答案方向，从而提高解决问题的效率。一般遇到问题，我们首先就会想到事情的负责人，再就是找上层领导。而本剧编剧却从另一个角度来看，“这是我的问题”试着把责任归到自己身上，如校园停车，每个人都从自身身上去发现问题，停车难就自然解决了。 汽车电池耗尽，不能启动，这个问题该由谁来解决。编剧虽然讲的是一个故事，工程师却调动了几个方面的思考：如何创作一句打开车灯的提示语，司机在多少时间内看清楚不会出事故，司机是否看得懂。问题和解决方案几乎有点不沾边，但是只一句提示语：“你的灯亮着吗？”就较好的解决了这个难题。 第三阶段，还要重新审视问题：我们真的想要解决问题吗？有些重要的问题，答案却未必重要。而有一些问题，不解决它反而更好，所以你的解决方案会不会带来更严重的副作用，是你先要思考的。 书中举了一个例子，在美国有家玩具公司请了一个外部的智囊机构来解决关于降低运输成本的问题。原来他们在美国的东部、中部和西部各设置了一个玩具厂，他们希望能够把三个地方高额的运输费节省下来。结果这个外部专家进行了大量认真而详细的工作调研之后得到了一个结论，说应当把东部和中部这两个成本高的工厂全都关闭，产能集中到西部的工厂，这样成本最低。问题似乎得到了圆满的解决，但是公司的三位副总裁一致否决了这个方案，为什么？原来董事长住在东部，如果把工厂只开在西部，董事长可能会很不高兴。问题虽然很严重，但是如果解决方案带来的问题更严重，他们宁可不去解决这个问题。 在生活和工作中，我们的灯亮着吗？是否只看到了树木，看不到森林，解决问题时是否只看到了冰山一角。换角度思考问题，打开正确的思维方式，种种有意思的解决方案就能自己跳出来。读《Red King, White Knight》，就是要打开思维的固定模式，让你智慧的灯亮着，去发现书中隐藏着的信息。
剧评：这部剧适合理科生 over 然后贴几段我喜欢的适合文科生的话： “虽然逻辑学是一门科学，但它同样是一门艺术。一个论证有双重的目的：得出正确的结论，说服听众接受。为了成功做到后者，在论证时，我们必须选择适合于听众的方式。这就是逻辑学艺术性的由来。 历史使人明智；诗词使人灵秀；数学使人周密；自然哲学使人深刻；伦理使人庄重；逻辑修辞学使人善辩。 理想的辩论，输赢并不是真正的目的，从正反双方的努力中，发现所辩论事物中蕴涵的真相才是最终目的。”