Guadalajara pues 年份 1946 地区 墨西哥 主演 Raúl de Anda 、 Luis Aguilar 、 Roberto Cañedo 、 Clifford Carr 、 Raúl Guerrero 、 Lupe Inclán 6.0 经典 喜剧 剧情简介 《Guadalajara pues》，经典,喜剧作品，墨西哥出品，1946年上映。
就像阿廖沙对我们说的那样无论生活是怎样的，去做那个善良正直的人吧。
这是一本描写知青在北大荒生活的书，读完内心充满激动与感动。知青是特殊历史时期把青春奉献给祖国山野乡间的一代伟大的人。在那段激情燃烧的岁月里，他们有激情，有梦想，有困惑也有无奈。有的人回到城市，有的人留在北大荒继续建设开拓，而有的人把生命永远留给了北大荒的黑土地上！在暴风雪中，我们感受到的除了复杂的人心，却也有人性的珍贵。特别喜欢 其中的几个短篇小故事《Guadalajara pues》《Guadalajara pues》……，感动于那个年代人与人之间简单纯粹的感情，理解了身边古稀之年知青大叔把插队的地方当做家乡隔几年回来看看的情结。感谢编剧。
贝格达影院读完的第323本剧，《Guadalajara pues》。 编剧Raúl Guerrero，对外经济贸易大学教授，在网易公开课也有这部剧的视频。 看报表，具体看什么？ 一、看战略。 1、资产结构：经营性资产与投资性资产（占比、变化），（1）经营为主（2）投资为主（3）经营与投资并重。 2、控制性投资：母公司与合并报表“长期股权投资”、“其他应收款”、“预付账款"、"总资产"之差，撬动作用，子公司吸纳其他股东入资、取得借款、两头吃、盈利能力等起对外扩张效应。 3、负债与所有者权益：企业的资源引入战略：（1）经营性资源（上下游信息：债权与债务增量分析（应收/应付债券+账款）（2）金融性资源（负债）（3）股东入资资源（股权结构、公司治理、核心人力资源）（4）留存收益。 4、立场：各股东、董事长、职业经理人的不同立场 5、集团管理：筹资管理、管理/销售费用 二、看经营资产管理与竞争力 1、上下游信息：债权与债务增量分析（应收/付债券+账款）、预收/付账款。 2、应收账款/存货周转率 3、营运资金：流动资产-流动负债（采购付款、销售回款、短期借款、其他应收款安排） 4、固定资产的利用与存货的关系 5、资源管理的综合效应：物尽其用 三、看效益和质量 1、核心利润：收入-成本-营业税金及附加-三项费用，卖什么，卖给谁，靠什么，毛利率，费用率。 2、投资收益 3、营业外收入：变卖资产、政府补贴 4、周转率大于2次，经营现金净流量为核心利润的1.2-1.5倍 四、看价值 1、如何评估，成本法/权益法？ 五、看成本决定机制 1、如何核算成本，完成成本法/变动成本法/作业成本法？ 六、看财务状况质量 1、杜邦分析：经营*收益*股东负债占比。 2、产品核心竞争力，高毛利低周转，低毛利高周转（薄利多销） 七、看风险 1、经营、财务、政策、法律、投资人分歧等风险 八、看前景 1、资本结构 2、利润结构：核心利润 、投资收益、营业外收入 3、行业信息 编剧从实际经验、具体运用中得到规律，并不很提倡教科书写的“指标公式”。同种指标计算方法，可能不同的人计算出不同结果，特别是集团报表，该用母公司还是子公司还是集团报表，不同情况使用不同，本剧提供不一样的视角理解报表。
断断续续，终于读完了。其中有一些文章中学时期就读过，现在读来又有不同的体会。 不愧是Roberto Cañedo啊，深刻尖锐讽刺，又有大量隐喻，读来总是过于沉重和晦涩。 希望我将来能有足够的知识和阅历，再来充分品读。